“Cuentan que a un señor se le había perdido un llavero y lo buscaba muy preocupado en una esquina debajo de un farol

Pasó por allí un amigo y al verlo tan preocupado decidió ayudarlo y también empezó a buscar el llavero

Después de un rato y no habiéndola encontrado el amigo le preguntó ¿estas seguro que se te cayó por aquí?

No, se me cayó en la otra cuadra, pero lo busco por acá, porque aquí tengo luz”.

Para la creatividad hace falta animarse a explorar por donde no hay luz, a desafiar los paradigmas .

Herramientas para salir de la crisis

Trabajemos creativamente entre todos

La  cooperación creativa, es la base  de la sinergia.  La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias, aceptar la diversidad. Muchas personas de gran capacidad intelectual no son creativas.  Su preocupación está puesta en  la defensa de  sus ideas y no se permiten considerar ninguna otra alternativa

¿Todos podemos ser creativos?  Sí, es nuestra naturaleza.  Forma parte de la sinergia intrapersonal que se logra cuando combinamos nuestras formas de pensar: el modo analítico y el modo creativo.  Cuando combinamos adecuadamente los recursos que nos brindan los dos hemisferios cerebrales: el izquierdo, que divide y fragmenta, que piensa lógicamente, con el derecho, holístico, intuitivo, creativo y visual.

¿Cuándo aflora la creatividad, trabajando sólo o en equipo?  Depende.  Puede parecer más fácil ser creativo actuando solo, en momentos de ocio, sin la presión  de la mirada de la aprobación del otro.  Pero la idea, el producto, es más rico cuando se trabaja en conjunto.  Es un procedimiento más lento, pero la divergencia potencia el resultado, y enriquece a los miembros del equipo.

Los integrantes de un buen equipo pueden  poner en marcha proyectos que jamás se hubiesen animado a hacerlo en forma individual...

Un Clima Creativo es aquél que permite que cuando una persona produce una idea, el resto “construye” alrededor de la misma. En el equipo  no pueden faltar la distensión, algo de humor  y sana diversión, pero siempre dentro de los principios de la confianza y honestidad

La divergencia en el modo de pensar es un componente esencial en el armado de equipos innovadores.  Los integrantes del equipo tienen tener que cierta disposición a poner a prueba su sistema de creencias.

“Dos representantes de una fábrica de zapatos van al África a investigar el mercado potencial que encuentran allí, para sus productos. Van al mismo pueblo e investigan a la misma gente y mientras uno de ellos envía un fax a la fábrica que dice:

 Mercado inexistente: aquí nadie usa zapatos.

el otro fax que llega dice:

 Mercado potencial : aquí nadie tiene zapatos.”

  Cada uno parte de un marco de referencia diferente. El hecho es el mismo: nadie usa zapatos, lo que cambia es la apreciación de la situación.

Para finalizar, quisiera compartir con ustedes este pensamiento: descubrir significa mirar lo mismo que observan otras personas pero ver algo diferente.  En el trabajo en equipo podemos ampliar nuestras perspectivas, siempre que nos animamos a explorar los puntos de vista ajenos. 

 Peter Drucker dice que “hay que aceptar la individualidad porque las personas van a insistir hasta el cansancio  en comportarse como seres humanos”.

Dra. L.A. Graciela Di Lonardo