Management e Innovación

“Las máquinas andan bien, y la gente anda mal, ¿Por qué? Porque nuestras personalidades evolucionan a distinto ritmo que la aceleración tecnológica.  Biológica y psicológicamente, la estructura humana no ha sufrido cambios sustanciales.

La vida cambia o puede cambiar, pero no contra la corriente de la historia.

De ahí lo importante de la participación social individual, para hacer de  las sociedades con ideas viejas, sociedades con ideas nuevas" 

Vicente Perel

 

  En la era del conocimiento, la clave está en la percepción, en descubrir cómo hacer más productivos los recursos con los que contamos e implementar las estrategias necesarias para llevar a cabo el cambio necesario.  Esta es la esencia de las ventajas corporativas.

 

  La innovación es una herramienta sistemática que se basa en la capacidad de salir de la parálisis paradigmática y percibir una realidad que otros no ven.  Cuando observamos los eventos solemos ignorar información que no concuerda  con nuestras certezas consolidadas en aprendizajes anteriores.

  La innovación es una disciplina de diagnóstico que se puede aprender y también una actitud, con base conceptual y teórica,  no meramente intuitiva.  El empresario innovador se basa en una teoría económica y social.  La teoría contempla el cambio como algo normal y saludable. Y considera que la tarea más importante de la sociedad, y especialmente de la economía es hacer algo diferente.

  La innovación en las  organizaciones es el resultado de la manera cómo la gente percibe el entorno, asimila los datos y los acomoda dando lugar una nueva estructura o patrón de comportamiento organizacional.

  El foco puede estar puesto en el rendimiento de los recursos o en la creación de nuevo valor para los clientes.

  En oposición al cambio, cuando los innovadores obtienen éxitos visibles e influyentes están en peligro por causa de su mismo éxito, son considerados una amenaza frente a otras personas

  Los grandes emprendimientos son fruto de un trabajo sistemático, tratan de generar valor y de proporcionar una contribución.  La innovación es el resultado del trabajo de buscar el cambio y explotarlo como una oportunidad de satisfacer al consumidor.  Su esencia está en el foco, en encontrar la combinación de recursos existentes de manera que produzca un resultado nuevo e impacte en el mercado. 

 

Para el éxito, la innovación deba ser pequeña, simple y centrada y necesita de la energía concentrada del esfuerzo humano unificado.

 

  Es básicamente una aplicación del conocimiento humano dirigido al diagnóstico, y detección de nuevas alternativas agudizando la percepción y desafiando a los viejos paradigmas vigentes. 

  Los líderes se deben concentrar sobre todo en entender los procesos limitantes capaces de retardar o detener el cambio. 

  Las prácticas innovadoras propuestas por la iniciativa, crecen durante un tiempo y luego dejan de crecer.  El mundo biológico enseña que sostener el cambio implica entender los procesos impulsores de crecimiento y qué se necesita para catalizarlos y atender a las limitaciones que impiden que el cambio ocurra.

  Las más serias iniciativas de cambio suelen tropezar con cuestiones arraigadas en nuestro actual sistema de administración.

   Se incluyen en ellas el compromiso de los administradores con el cambio siempre que no los afecte a ellos, los temas que no se discuten porque son demasiados arraigados y el hábito de atacar los síntomas sin hacer caso de las causas sistémicas de los problemas.

  El cambio significativo exige un alto grado de compromiso directivo.  El carácter es importante, la formación moral es importante, las destrezas conceptuales son importantes.